• стратегическое планирование направлений развития (преобразования) университета.

• контроль реализации программы стратегического развития университета, достижения ее показателей, результатов деятельности структурных подразделений и отдельных работников вуза, а также продвижения вуза в международных и российских рейтингах.

• развитие внутренней и внешней инновационной среды вуза как фактора последовательной и полноценной реализации стратегии университета, программы его стратегического развития.

В своей работе Управление ориентируется на достижение следующих целей:

• обеспечение своевременного обновления и корректировки содержания стратегии развития вуза, программы стратегического развития вуза с учетом текущей ситуации и ее изменения при сохранении фундаментальности и масштабности закрепленных в стратегии и программе стратегического развития университета ключевых целей и приоритетов.

• подготовка конкретизирующих содержание стратегии развития вуза и программы стратегического развития университета вспомогательных документов – дорожных карт, планов мероприятий и т.д., доводящих соответствующие контрольные показатели до уровня перспективных и ежегодных планов каждого конкретного подразделения и каждого действующего в них работника.

• определение степени достижения ключевых показателей реализации программы стратегического развития университета и разработка мер по устранению выявленных недостатков.

• определение вклада структурных подразделений вуза и отдельных его работников в достижение ключевых показателей стратегического развития университета для разработки предложений по применению мер поощрения и ответственности. дисциплинарных взысканий на работников, обеспечивающих реализацию программы стратегического развития университета.

• выявление степени корреляции между степенью реализации программы стратегического развития университета и его положением в международных и российских рейтингах организаций высшей школы для разработки мер по поступательному продвижению университета на передовые позиции.

• обеспечение комплексной оценки текущей деятельности основных и вспомогательных подразделений вуза, отдельных категорий его работников, включая административно-управленческий персонал, руководителей подразделений на предмет ее соответствия аккредитационным требованиям, показателям мониторингов деятельности организаций высшего образования, проводимым государственными профильными структурами и рейтинговыми агентствами.

• «Достройка» организационной структуры внутренней инновационной среды вуза в аспекте создания условий для последовательной и полноценной реализации программы стратегического развития университета.

• активизация деятельности субъектов внутренней инновационной среды вуза.

• расширение круга субъектов внешней инновационной среды университета, установление с ними систематического и взаимовыгодного сотрудничества.

Достижение обозначенных целей реализуется посредством исполнения таких функций как:

Осуществление сбора, анализа, систематизации и обобщения информации объективного и субъективного характера, позволяющей сделать научно обоснованные выводы в отношении перспективных стратегических направлений развития университета.

Разработка предложений по обновлению и корректировке стратегии развития вуза, программы его стратегического развития (в том числе с учетом требований, предъявляемых к высшим учебным заведениям в рамках профильных мониторингов и рейтингов), а также необходимых для их полноценной реализации организационных изменений.

Подготовка конкретизирующих содержание стратегии развития вуза и программы стратегического развития университета вспомогательных документов – дорожных карт, планов мероприятий и т.д.

Осуществление систематического контроля за процессом реализации стратегии вуза, его программы стратегического развития, определение степени достижения ключевых показателей структурными подразделениями вуза и его работниками, а также формулирование предложений по устранению недостатков в случае их выявления.

Проведение комплексной оценки текущей деятельности основных и вспомогательных подразделений вуза, отдельных категорий его работников, включая административно-управленческий персонал, на предмет ее соответствия ключевым показателям эффективности, аккредитационным требованиям, показателям мониторингов деятельности организаций высшего образования, проводимых государственными профильными структурами и рейтинговыми агентствами.

Разработка предложений по применению мер поощрения к структурным подразделениям и отдельным работникам университета, отличившихся наиболее значимым вкладом в реализацию программы стратегического развития университета;

Разработка предложений по применению мер ответственности к работникам, не обеспечивающим достижение конкретных контрольных показателей.

Развитие внутренней инновационной среды вуза как фактора последовательной и полноценной реализации стратегии развития вуза, его программы стратегического развития.

Активизация деятельности субъектов внутренней инновационной среды вуза посредством проведения консультаций, обучения, формулирования конкретных заданий по созданию инновационных научных, образовательных и предпринимательских продуктов.

Расширение круга субъектов внешней инновационной среды университета, установление с ними систематического и взаимовыгодного взаимодействия в соответствии с целями и задачами стратегии развития университета, программы его стратегического развития.